ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA UNA PLANIFICACIÓN
PROYECCIÓN
En su artículo "¿Qué quieren los empleadores
realmente?" Randall S. Hansen y Katharine Hansen atan dinámica capacidad
de organización a la capacidad de planificación animosa, dan a concebir que una
persona con fuertes prácticas de organización forme la planificación significativa
e instaura tareas concretas para la ejecución o culminación y se aproxima a
esas labores con propósito, además esto es muy diferente de personas que escasean
de capacidad de organización y aplican sin métodos específicos, procediendo de
manera más ingenua. Ser un buen
planificador, es trascendental para tener dinámicas maestrías de organización.
PRIORIZACIÓN
Es parte exhaustiva de las habilidades de
organización. En habilidades de
organización, se hacen entrevistas, "JobBank USA" plantea una serie
de preguntas que manifiestan que la priorización es la clave para asumir buenas
prácticas de organización. La
organización de sus movimientos es respectivamente inútil si no prevaleces obras
para lograr los temas más significativos en primer término. Al anticipar, las
personas organizadas perfeccionan los trabajos más trascendentes originales
para perfeccionar su producción.
ENCARGO DEL TIEMPO
Es otro elemento crítico de la capacidad de
organización. Forjar el mejor uso de tu lapso
es significativo en el trama de la organización, efectivamente, la organización
frecuente, está cavilada para ayudarte a conseguir lo más viable en un período
de tiempo rotundo. La ordenada gestión
del tiempo típicamente contiene la inercia de un planificador o libreta para esbozar
las reuniones o acciones trascendentes que se llevarán a cabo en cada día, entonces,
delinear el uso de tu espacio le ayuda a alcanzar el máximo importe del mismo.
DISTRIBUCIÓN A LOS PORMENORES
La organización y distribución al detalle están usualmente
pertenecidas, la orientación a los pormenores se entiende como un rumbo en las mínimas
cosas que forman que un proyecto progrese o se efectúe con todos los aspectos
de una tarea en específico. La distribución
definida a menudo apoya a los trabajadores constituidos a impedir negligencias
en proyectos sustanciales y faltas chicas que saben servir como censuradores a
un plan por lo restante bien ejecutado. Contadores y administradores de ideales se encuentran
entre los empleados, que a menudo tienen un enérgico contenido de orientación
al dato, pues los errores de mínima categoría son los vitales problemas entre su
trabajo, as{i mismo Uno de los problemas trascendentales de todas las compañías
es el de instalar los recursos, tanto materiales como humanos, forzosos en
fechas específicas para lograr cumplir con las entregas y vencimientos
establecidos con sus usuarios, sin caer en demoras que perturbe a la fecha de traspaso
convenida con el cliente , en stocks superfluos y dispendiosos para la empresa
así como no invadir toda el arqueo productor favorable.
HABILIDADES ASOCIADAS A ESTA COMPETENCIA
La definición de la situación inicial y de la final
que se desea
La identificación de las acciones eficaces para
pasar de la situación inicial a la final
El establecimiento de fases con las acciones organizadas
y su cuantificación económica
Fijar plazos y explicitar la secuencia temporal en
la que se ejecutara la acción.
Con la planificación se
pretende fijar los objetivos a lograr, ordenar las prioridades en diferentes
fases, determinar los medios más adecuados para la consecución de los objetivos
fijados y asegurar la efectiva aplicación de los mismos. La capacidad de planificar supone ser capaz
de construir un plan, es decir, una descripción organizada y estructurada
(puede ser jerárquica o no) de acciones que guíe la conducta a seguir, mediante
la programación de objetivos (asignación de medios a la consecución de los
objetivos).
DEFINICION CRP
Se deduce de las siglas Capacity Resource Planning
y se precisa como la organización de recursos, tanto artefacto como persona, precisos
para efectuar en un tiempo concreto toda una sucesión de compromisos establecidos
a un eje productor. Al igual que el MRP
se encarga de intervenir y clasificar la materia prima para que se localice servible
cuando sea necesaria, el CRP se autoriza para vigilar y regular los recursos autómatas
e individuos precisos para acometer los trabajos en un término fijo, de esta manera
el MRP y el CRP son interiormente sujetados.
El CRP es una herramienta de misión que admite la toma de disposiciones
tanto a extenso, medio y corto plazo, acatando el espacio de proyección que se
disponga.
A largo / medio plazo el CRP nos aporta una visión
clara sobre nuestra capacidad productiva, permitiendo tomar decisiones tipo
subcontratación de trabajos, adquisición de nuevas máquinas, ampliación de
instalaciones, ampliación o disminución de mano de obra, ampliación de horas
extras durante la jornada de trabajo. A
corto plazo el CRP nos permite tomar decisiones que pueden afectar incluso al
MRP, variando la necesidad en fecha de los materiales por falta o exceso de
capacidad productiva. Todas las
decisiones que nos ofrece el CRP se valoraran en todo caso calculando los costes
que provoca cada toma de decisión. Por
todo lo expuesto el CRP nos aporta una visión clara entre la capacidad de
trabajo que tiene un centro productivo (capacidad) y la cantidad de trabajo
(carga) que tiene dicho centro en un periodo de tiempo, planificando la carga
de trabajo y repartiéndola sobre la capacidad disponible, lograremos realizar
los trabajos asignados en el plazo establecido, minimizar los stocks y ocupar
toda la capacidad productiva.
FUNCIONAMIENTO DEL CRP
El funcionamiento del CRP tiene la misma filosofía
que la técnica del MRP, el CRP planifica en tiempo los recursos necesarios,
tanto humanos como instalaciones, para acometer los trabajos asignados a un
centro productivo. Tanto el CRP como el
MRP toman como datos de partida el Plan Maestro de Producción (MPS) y
planifican en el tiempo todos los recursos necesarios para cumplir dicho plan
maestro de producción. Al igual que el
MRP el CRP requiere de un procesamiento enorme de datos, actualmente dicho
procesamiento se realiza mediante programas específicos, dentro de estos
programas gracias a la programación VBA en Excel, se pueden crear macros que
realicen de manera automática dichos cálculos.
En los próximos capítulos del artículo entenderemos mejor el
funcionamiento del CRP con la aplicación en un ejemplo real de una empresa
productiva, pero antes definiremos una serie de conceptos necesarios para
realizar el cálculo de la planificación de las capacidades.
ACTIVIDAD
1. ¿Qué es el CRP?
2. ¿Cuál es la finalidad del CRP?
3. ¿Cómo funciona el CRP?
4. Defina capacidad de planificación
5. Qué se pretende con la planificación?
6. En diapositivas, en goconqr defina aspectos a
tener en cuenta para una planificación
7. planificar un experimento y hacer el seguimiento
del mismo.
Elijan el tema y planifique a lo largo del período
para llegar a presentarlo al final del período.
Control del trabajo al menos semanal de cómo lo van
llevando acabo.
Se debe presentar con materiales, la toma de
decisiones, asunción al riesgo, las ideas, el mercado, los nuevos
conocimientos.
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